På årets arrangement vil Hydro presentere sin strategiske retning, herunder nye forbedringstiltak, et oppdatert rammeverk for kapitalallokering og klare mål for lønnsomhet og bærekraft. Ambisjonene er basert på et avkastningsmål (RoaCE) på 10 prosent over forretningssyklusen, i tillegg til målet om å redusere allerede konkurransedyktige CO₂-utslipp i egen produksjon og egne prosesser med ytterligere 30 prosent innen 2030. I tillegg vil det bli gitt en oppdatering om situasjonen ved Alunorte, omstruktureringen av Valsede Produkter og markedsutsikter.

– Vi iverksetter nye forbedringstiltak i hele selskapet. Disse skal gi 6,4 milliarder kroner i forbedring av EBIT de neste fem årene, i tillegg til 0,9 milliarder kroner i Valsede Produkter i samme tidsperiode. Tiltakene inkluderer også forenkling av stabsfunksjoner og en revidert driftsmodell som skal støtte opp om vår satsing på lønnsomhet og bærekraft, sier konsernsjef Hilde Merete Aasheim.

Hydros strategiske prioriteringer er å ha enheter med konkurransedyktige kostnader basert på effektiv drift, solide markedsposisjoner basert på innovasjon og differensiering gjennom bærekraftige produkter og prosesser. Gjennom aktiv porteføljeforvaltning og streng kapitaldisiplin i samsvar med strategiske prioriteringer, tar Hydro sikte på en mer stabil inntjeningsprofil, samtidig som selskapet styrker sin posisjon på bærekraft gjennom hele verdikjeden. I tillegg, for å sikre en effektiv fordeling av kapital, har Hydro identifisert en strategisk posisjon for hvert av forretningsområdene, fra “opprettholde og forbedre” i forretningsområdene oppstrøms, til “selektiv vekst” i Ekstruderte Løsninger og Energi, mens Valsede Produkter er gjenstand for strategisk vurdering og omstrukturering.

 – Vi har et solid utgangspunkt for å kunne nå våre ambisjoner. Framover vil vi fokusere på hva vi selv kan gjøre for å oppnå målene vi har satt oss, både når det gjelder lønnsomhet og bærekraft. Vi har de riktige medarbeiderne, riktig teknologi og riktig kompetanse. Nå er det på tide å gjennomføre for å øke robustheten i selskapet, og å være en lønnsom industri-leder basert på innovasjon og bærekraft, sier Aasheim.

Opptrapping av produksjonen i Brasil

Den føderale domstolen løftet den 20. september embargoen på det nye avfallsdeponiet for bauksittrester (DRS2) i den sivilrettslige prosessen. Embargoen på DRS2 fra den samme domstolen i straffesaken er fortsatt gjeldende, men det er forventet at avgjørelsen i den sivile saken vil gjøres gjeldende i straffesaken innen kort tid.

I mellomtiden går opptrappingen av produksjonen ved Alunorte og Paragominas framover. Målet er å produsere med 75-85 prosent kapasitet i resten av 2019, og ytterligere optimalisere driften mot full kapasitetsutnyttelse i 2021. Albras ventes å fullføre opptrappingen i 2019, og alle elektrolysecellene skal etter planen startes opp igjen innen utgangen av tredje kvartal. Det ventes at faste kostnader per tonn i Bauksitt og Alumina og Primærmetall vil komme ned på samme nivå som i perioden før produksjonsbegrensningen så snart opptrappingen av driften er fullført.

– Dette er et viktig framskritt. Å få Alunorte, Paragominas og Albras tilbake i full produksjon og sikre effektiv drift er viktig for å drive virksomheten vår videre. Vi har en god og løpende dialog med aktuelle interessegrupper, og venter nå på rettens avgjørelse, sier Aasheim.

Strategisk gjennomgang og omstrukturering i Valsede Produkter

Hydro har startet en omfattende omstrukturering av forretningsområdet Valsede Produkter som følge av den synkende lønnsomheten i virksomheten de siste årene. Målet er å snu denne utviklingen gjennom å øke effektiviteten i organisasjon og drift, og gjennom å skifte produktporteføljen vekk fra nedgangsmarkeder over til vekstmarkeder som bildeler og drikkebokser. Målet er en forbedring på 0,9 milliarder kroner innen 2023. Disse forbedringene vil realiseres samtidig som det gjøres en strategisk gjennomgang av Valsede Produkter.

– Vi har iverksatt sterke tiltak for å omstrukturere forretningsområdet Valsede Produkter. Vi ser at kundene er fornøyd med våre produkter, og vi må nå bruke denne konkurransefordelen til å øke lønnsomheten, sier Aasheim.

Ny klimastrategi

Hydro lanserer en ny klimastrategi som tar sikte på å redusere utslipp med 30 prosent både i anskaffelsesprosessen og i egne prosesser innen 2030.

– Utslippskutt er en viktig del av målet om økt bærekraft. I 2013 satte vi oss et ambisiøst mål om å bli det første karbonnøytrale aluminiumselskapet i et livsløpsperspektiv innen 2020. Nå som 2020-målet vårt er innenfor rekkevidde, setter vi oss et nytt mål om å redusere egne utslipp med 30 prosent innen 2030, sier Aasheim.

Hydros nye sertifiserte lavkarbonprodukter, CIRCAL og REDUXA setter en ny standard både for lavkarbonaluminium og resirkulert aluminium, og er en kommersialisering av selskapets satsing på bærekraft. De første tilbakemeldingene fra kunder og påfølgende ordrer har vist at det er et potensial for denne typen produkter, som gir spennende muligheter i tiden framover. 

Økonomiske forhold

Hydro har som mål å skape langsiktige verdier for våre aksjonærer. For å styrke lønnsomhetsfokuset har selskapet innført et RoaCE-mål på 10 prosent for selskapet som helhet, mens alle forretningsområdene har som mål å levere en RoaCE over sin differensierte kapitalkostnad.

Hydro vil fortsette å prioritere en sterk balanse og en kredittvurdering på “investment grade”-nivå, i tillegg til å levere en konkurransedyktig avkastning til aksjonærene. Hydro vil opprettholde sitt aksjonærfokus med en utbyttepolitikk om å dele ut 40 prosent av selskapets nettoresultat over forretningssyklusen, og et minimumsutbytte på 1,25 kroner per aksje.

En streng kapitaldisiplin og kapitalfordeling er viktig for å kunne oppnå en tilfredsstillende avkastning. Det vil også være viktig å se vekstprosjekter i lys av strategiske prioriteringer og opprettholde vedlikeholds investeringer på et konkurransedyktig og rimelig nivå.

Forventede vedlikeholdsinvesteringer for 2019 og 2020 er beregnet til rundt 12,5-13,5 milliarder kroner, noe som tilsvarer en reduksjon på omlag 1 milliard kroner sammenliknet med tidligere forventning for samme periode. Reduksjonen er knyttet til kortsiktig optimalisering, og det er iverksatt flere tiltak som skal sikre konkurransedyktige vedlikeholdsinvesteringer på lang sikt. Samlede investeringer for perioden 2019-2020 er beregnet til 19,5 milliarder kroner.

Selskapet har satt seg mål om å frigjøre netto driftskapital tilsvarende 4 milliarder kroner innen utgangen av 2020, sammenliknet med utgangen av 2018, der mesteparten vil frigjøres innen utgangen av 2019.