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    Unsere Unterschiede sind unsere Stärke – Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit bei Hydro

    Mit 32.000 Mitarbeitenden aus rund 100 Nationen in 42 Ländern ist unsere Belegschaft so vielfältig wie die Welt, in der wir tätig sind. Diese Vielfalt ist kein Zufall – sie ist ein zentraler Bestandteil unseres Erfolgs. Wir sind überzeugt: Unterschiedliche Perspektiven und integrative Teams fördern Innovation, stärken unsere Lernkultur, verbessern das Verständnis für unsere Kunden und steigern unser kulturelles Bewusstsein. All das wirkt sich nicht nur positiv auf unsere Geschäftsergebnisse aus – es macht Hydro auch zu einem besseren Ort zum Arbeiten.

    Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit sind der Schlüssel zu unserem nachhaltigen Unternehmen. Um ein nachhaltiges Unternehmen zu sein, müssen wir allen Mitarbeitern die Voraussetzungen bieten, ihre beste Leistung zu erbringen und die nachhaltigsten und innovativsten Ideen hervorzubringen. Die Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen stellen die Menschen in den Mittelpunkt. Daher benötigen wir vielfältige Perspektiven und Hintergründe, um diese Nachhaltigkeitsziele zu erreichen.  

    Wir haben eine breite Definition von Vielfalt. Vielfalt sind die Menschen, die unsere Belegschaft repräsentiert. Sie umfasst sowohl Merkmale (wie zugewiesenes oder gewähltes Geschlecht, Alter, ethnische Zugehörigkeit, sexuelle Orientierung) als auch Faktoren (wie Bildung, Berufserfahrung, Sprache). Unsere Vielfalt ermöglicht es uns, anders zu denken, Herausforderungen anders anzugehen und Probleme anders zu lösen.

    Um sicherzustellen, dass unsere Unterschiede zu einer wertvollen Wettbewerbsstärke beitragen, sind wir auf eine integrative Führung und eine Unternehmenskultur angewiesen, in der sich jeder zugehörig fühlt. Inklusion ist das Umfeld, das wir schaffen, damit jeder Einzelne sein volles Potenzial einbringen kann. Zugehörigkeit ist das Gefühl, dass die Beiträge des Einzelnen wichtig sind.  

    Wir haben unterschiedliche Hintergründe und bringen gemeinsam mehr ein, als wenn wir alle gleich wären.
    - Eivind Kallevik, Präsident und CEO von Hydro

    Wir sind überzeugt, dass wir bessere Entscheidungen treffen und neue Möglichkeiten schaffen, wenn wir unterschiedliche Perspektiven einbeziehen. Dies ist für unser Geschäft von entscheidender Bedeutung und steht in direktem Zusammenhang mit unserer Rentabilitäts- und Nachhaltigkeitsagenda. Um einen Arbeitsplatz zu schaffen, an dem sich jeder Mitarbeiter zugehörig fühlt, müssen wir die Chancengleichheit fördern und allen Mitarbeitern ermöglichen, ihr volles Potenzial einzubringen.

    Wir haben unsere Strategie für Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit auf unserer allgemeinen Geschäftsstrategie und unseren Grundwerten aufgebaut: Fürsorge, Mut, Zusammenarbeit. Im Bereich Vielfalt, Inklusion und Zugehörigkeit haben wir Daten aus verschiedenen Quellen gesammelt, um Lücken, Abweichungen und Verbesserungsbedarf zu beheben.

    Unser Ziel ist ein leistungsstarkes und nachhaltiges Arbeitsumfeld, das auf der Einbeziehung unserer Unterschiede basiert. Alle Führungskräfte und Mitarbeiter sind dafür verantwortlich, dazu beizutragen. Wir möchten eine integrative Kultur fördern, integrative Führung stärken, unterrepräsentierte Gruppen fördern, die Teamvielfalt verbessern, das Geschlechtergleichgewicht erhöhen und einen vielfältigen Talentpool sicherstellen.

    Ein Beispiel:

    Unser Ziel ist es, das Geschlechterverhältnis im Unternehmen zu verbessern und im Jahr 2025 einen Frauenanteil von 25 % zu erreichen. Alle Geschäftsbereiche entwickeln Pläne, um diese Ziele zu erreichen. Bisher ist es uns gelungen, den Frauenanteil im Vergleich zu den Vorjahren zu steigern.

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    Lesen Sie mehr über Geschlechtervielfalt und hören Sie unseren Podcast (Englisch)

    Im Jahr 2021 legen wir den Schwerpunkt auf die Anerkennung und Feier von Diversity-Tagen, beispielsweise dem Nulldiskriminierungstag und dem Welttag der kulturellen Vielfalt und des Pride-Status.